Gestao de capital na empresa pdf

A gestão de recursos humanos é uma área perigosa. A falta de informação na direção moderna já levou muitas empresas ao fim. Por que o gerenciamento hábil de um bom material é realmente relevante?

O funcionário deve sentir-se profundamente na empresaAcima de tudo, deve-se considerar o que o reino mencionado acima realmente é. Algumas pessoas estão erroneamente convencidas de que o gerenciamento de recursos é bom, então nada além de manipulação. A lei é e o pensamento de que este grupo de negócios é, antes de tudo, uma introdução ao funcionário para se sentir muito na empresa local. Como escrevi Andrew Carnegie, um industrial que já foi um dos hóspedes mais ricos do mundo: "as pessoas trabalham por dinheiro, mas elas seguirão um longo caminho, se você lhes mostrar influência, recompensará com louvor e apreço".

Um sistema de motivação e satisfaçãoAs atividades de gestão de recursos humanos é o último a usar o método de recompensas e motivação. Deve primeiras pessoas deste empregado para se sentir bem em sua própria empresa, porque então ele irá geralmente dependem de vendas, produção e renda. Você deve compreender que sua própria loja associada com essas pessoas, que são como corpos humanos no grupo. Se os órgãos são danificados, o corpo não será pouco. Também deve ser entendido que a causa não só de bônus em dinheiro (que são inegavelmente necessárias compromisso sério para enviar um homem à sua própria empresa, mas também bônus verbais. Um bom hábito está recomendando um empregado para um trabalho bem feito, orientando-o com respeito e amizade. Em contrapartida adicional, no entanto, devemos saber que temos a pessoa certa para apontar o erro, que não executar corretamente seus objetivos, como consequência, se os nossos avisos não têm ajudado, resolvê-lo e considerado funcionário mais competente.

Atmosfera na práticaEu trabalhei como nas fábricas, a partir do qual uma mulher perguntou antes. O motivo da foto foi muito útil - ela não se sentia longe na empresa, tinha a impressão de que o chefe não se limitava a seu respeito, ou seja, o presidente não fazia ideia do manejo adequado do material humano. Depois de algumas semanas, a mulher, sendo altamente qualificada, recebeu o comportamento correto na empresa oposta. E agora, quase um mês depois, o presidente começou a ligar para ela com a necessidade de um retorno à posição e promessas de maiores lucros. E você entende o que essa pessoa desenvolveu? Ela recusou, porque no nome restante a atmosfera era muito mais interessante, mas ela se sentia melhor lá. Resumindo, os meios para a gestão positiva de bons recursos não estão apenas oferecendo bônus, mas também a capacidade de proporcionar uma atmosfera confortável na prática, porque um bom funcionário trabalha melhor.